实际生活中，学习的方法和途径很多。作为企业，在鼓励职工自学的基础上，还需要企业从发展的高度对职工培训工作进行系统思考和谋划，经常不断地开展各项以“安康杯”为主线的学习、培训活动，创新形式、创新方法，帮助职工提高技术素质。

一、要搞好培训需求调查

通过对职工个人的调查，不仅可以了解职工个人最想提高哪方面的技能，同时还可以提高职工对提升个人专业技术素质的关心程度，激发职工学技术、学知识的热情。

二、要深入了解市场需求。为使培训工作做到有的放矢，就要深入了解市场最需要什么样的人才类型和专业技术知识类型，在此基础上，才能有针对性地确定培训内容。

三、要设计职工职业生涯。为适应市场竞争的需要，同时也为职工自身发展的需要，企业应当根据职工的工种和岗位的专业技术特点，帮助职工规划和制定职业生涯，具体是根据每个职工所从事的工作，制定出每位职工应当学习和掌握的专业技术知识类别，帮助职工明确自己在一定期间内应当接受哪些培训、应当掌握什么专业技术知识，从而有效地提升自身的技术素质。

四、要不断创新培训方式。笔者所在的大唐淮南洛河发电厂工会2009年就对全厂100多名班组长分批进行了为期一周的专门培训。通过培训，一方面要求他们不但要抓岗位应知应会;另一方面，要着力抓好知识技能培训和学习力、执行力的培训;此外，还要积极传授相关专业技术领域的先进工艺技术及方法，帮助职工拓宽视野。

在实践中，洛河发电厂还结合劳动竞赛，相继开展了专业技术理论培训;利用仿真机模拟系统反复演练机组各种运行工况下的异常及停运;结合现场实践，对新学员进行一边操作一边理论授课;充分利用同心友好班组这个平台，互帮互助、取长补短、相互学习;班组长定期开展专业技术讲课、事故分析会，帮助职工养成“学习中总结、总结中学习”的良好习惯;继续开展导师带徒活动，针对新入厂学员技术水平相对较低的情况，指定专门的经验丰富的师傅一对一、手把手地培训;利用生产技能运动会，开展专业技术竞赛、现场实际操作考试、工作票考试和巡回检查考试;开展班组长培训班;厂团委开展“每月一比、越飞越高”活动等。通过上述灵活多样的培训和学习活动的开展，有效检验并督促职工提高生产技术素质。

通过培训，目前，洛河发电厂已经由火电走向了核电，由国内走向了世界，成功占领了长期维护田湾核电站的检修市场，同时，其先进的培训方式还吸引了土耳其EREN电厂的目光，现已有土耳其两批50多人来到该厂进行60万千瓦超临界机组的培训，这也是全国同行业中承担培训国外技术人员的第一家火电企业。